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人民日报网北京市2月25日电 （新闻记者杜燕飞）新闻记者此前从中国海油2021年工作中大会上获知，“十三五”阶段中国海油总计生产制造石油3.83亿多吨、燃气1166万立方米，较“十二五”期内各自提高了24%和13%，充分运用了燃气增储生产“中坚力量”功效；企业总计完成资产总额3290亿人民币，“全球500强公司”排行升到第64位……

“这一份成绩表得来不易。‘十三五’阶段是中国海油发展历程上极不寻常的五年。”中国海油老总、党委书记汪东进表明，应对低石油价格和新冠肺炎肺炎疫情等挑戰，中国海油根据执行产业链资产重组、体制机制创新改革创新、混合制改革改革创新等一系列改革创新积极探索，提高企业的竞争能力、创新能力、控制能力、知名度和抗风险能力，强有力促进了石油工业工业生产高质量发展。

在“困境”中育“新手机” 深层次促进改革创新每日任务

“中国海油自创立生效日，便是中国改革开放的‘水上经济特区’和‘工业生产特行’。可以说，中国海油是在中国改革开放中发展起來的。”汪东进说。

汪东进小结表明，“十三五”至今，中国海油在不断提升集团管控方式、全方位推动产业结构升级性改革创新等层面拿出了一份令人满意的试卷：

——进行集团公司总公司及隶属22家公司股份合作制改革工作中。促进地区国有独资和控股企业党建工作入公司章程，提升健全“三重一大”责任事宜明细，强有力确保党的组织建设融进公司治理结构、置入运营管理。

——进一步确立总公司和各隶属公司的责任页面，推动“放管服改革”改革创新。建立采办共享中心，将采办市场集中度提升到90%之上，采办节资率提升10个点；创立法律法规适用管理中心，完成集团公司法律法规风险防控全覆盖，提高公司法制建设水准；运行财务共享中心服务站基本建设，努力创造“提升监管、提高高效率、资源整合、控制成本、支撑点发展战略”的财务会计转型总体目标。

——持续提高公司竞争优势，提高社会保障基金经营品质和经济效益。严苛组织建设，实施意见先，优化计划方案推动，过程管理，逐项督查推动，保证 程序流程妥当井然有序；坚持不懈“一企一策”，清除非主业、落伍产业链、低效能失效财产；不断提升应收帐款管理方法和存货管理，加速清仓处理利库，降低企业成本，操纵增加量；提升贷款担保业管理机制，加强所在单位对贷款担保业务流程的风险防控，逐渐创建集团公司的个人信用风险防控方式; “三供一业”分离出来转交和厂办大集体改革创新圆满完成。

2020年是国有企业改革三年行動稳中求进。因此，中国海油也制订了《中国海油改革三年行动实施方案》（下称《方案》）。

《方案》确立了中国海油在健全社会主义民主当代公司管理制度、推动企业产业发展规划提升和产业结构调整、加速培养高质量发展新机遇、积极主动妥当推进混合制改革改革创新等8层面关键改革创新每日任务。依据工作计划，2021年保证 进行改革创新三年行動每日任务的70%之上。

汪东进表明，根据执行改革创新三年行動，中国海油将在促进产业发展规划提升和产业结构调整、提升企业魅力和高效率等层面获得显著成果，更强充分发挥做为国企在处理国家发展不平衡不充足难题上的关键功效。

于“大变局”中开“新局” 重构产业发展规划布局

“应对电力能源转型的新形势下、市场需求的新机遇、技术性迭代更新的新情况，中国海油根据执行改革创新三年行動，积极推进产业链改革创新资产重组脚步，明确提出看准一个总体目标、执行五个发展战略、充分发挥三个作用、完成四个超越的‘1534’整体发展趋势构思，进一步提高了电力能源确保工作能力和销售市场市场竞争力。”汪东进注重。

5年来，中国海油在提升资产重组产业发展规划、促进市场销售貿易深化改革、企业战略转型和自主创新运营模式等层面获得了一系列成果:

——加速提升资产重组产业发展规划，相互配合搞好我国燃气管道网深化改革，有序推进炼制产业链改革创新资产重组，激起公司的发展趋势魅力驱动力，提高全产业链市场竞争力和抗风险能力，改革红利不断释放出来。

——促进市场销售貿易深化改革，加速市场销售貿易业务流程战略部署，创立中国海油进出口贸易企业。

——建立中国海油集团公司能源经济研究所，完善战略发展规划和管理决策资询模板支撑体系，充分发挥发展战略参谋部功效，为企业高质量发展出示智力支持。

——积极主动选用物联网技术、互联网大数据、人工智能技术等“互联网技术 ”技改项目传统制造业，加速促进“智能化油气田”“智能化炼油厂”和“智慧油站”基本建设。

——自主创新运营模式，开发设计燃气和成品油批发电子商务平台，执行“一卡通”互联网推广，完成加气站、加汽站同用一套零管系统软件，截止2020年1月，“海油商城系统”总计成交额已提升两千亿元。

——回应“一带一路”提倡，推动燃气進口来源于多样化；坚持不懈降低成本、多元化、合资企业协作等多种多样方式并行处理的终端设备网络开发构思，完成成品油批发零售工作能力的持续增长；坚持不懈以石化厂为管理中心，朝向终端产品用户的驻库市场销售，打造出具有本身特点的销售工作能力。

以“混资产”促“改体制” 充足激话发展趋势驱动力

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