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为能够更好地充分发挥集团公司战略发展规划推动功效，提升融合目前資源，全方位提高运作高效率，2017年起，榆能集团从会计规范化管理下手，对财务核算及资产管理职责重新定位，对会计组织和工作人员职责再次区划，快速构建起财务共享中心服务平台，运用财务会计这一“看得清的双眼”“管得住的手”，进一步提高集团管控工作能力，多管齐下办大事儿，助推公司高质量发展。 立足于服务项目关键 会计全方位共享资源 据统计，榆能集团因由6家市属国企合拼建立而成，业务流程涉及到煤碳、热电厂、化工厂、货运物流貿易、新能源技术等好几个细分化领域，先前一直遭遇资金归集难、分配利润难、关键业务流程管理难等状况，加上內部等级较多，各属下公司业务重叠，核算方式规范不统一，财务会计高效率与品质不高，非常容易造成 集团公司得到 的财务报表失帧、内部控制风险性高难题。 有鉴于此，榆能集团在财务会计行业确立了以“发展战略会计＋共享资源会计＋业务流程会计”为组成职责的发展趋势构思，坚持不懈“以服务项目为关键”，根据构建财务共享中心服务平台，搭建财务共享中心管理中心，全方位承担领导小组的成本核算、运维服务、共享资源票据审批及清算票据付款，不但大幅度降低

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