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国研网：协庄煤矿业精细管理工程项目获得丰硕成果

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协庄煤矿业：精细管理工程项目获得丰硕成果（上） 2009-4-13

协庄煤矿业：精细管理工程项目获得丰硕成果（下） 2009-4-13

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?ChnID=28&LeafID=86&DocID=1928231 一 论文选题原因

　　伴随着市场经济体制的发展趋势，公司中间市场竞争的室内空间愈来愈窄小，成本计划愈来愈变成公司的关键决战要素。自中国改革开放、创建社会主义社会销售市场经济结构至今，协庄煤矿业积极推进提升公司成本控制、减少公司耗费的新出路、新方式，企业员工的成本费、经济效益意识拥有一定的提升。协庄煤矿业虽说近四十五年的老矿，但一直遵照着“意识决策构思，构思决策发展方向”核心理念，持续开展创新管理，现阶段早已基本渗入公司的各个阶段中，转变成多层面的体系管理构架。为进一步加强企业运营管理方法，协庄煤矿业全面实施精益化管理，并获得一定成果。根据实行精益化管理，使煤矿运营更为具目的性和创新性、加强事先操纵阶段，健全绩效考评管理体系，使各企业的经营目标更为确立、义务更为清楚、信息内容更为顺畅、管理方法更为细致，使公司竞争优势获得进一步提高。实行精益化管理，是协庄煤矿业提升产品品质，提升工作效能，控制成本的基本前提，刻不容缓。

　　二 理论基础

　　㈠当代战略管理告知大家，管理方法有三个层级，一是规范性，二是精细化管理，三是人性化。精益化管理是商品经济的精细化管理及其服务水平的精细化管理对当代管理方法的必定规定，是创建在以组织建设和民主决策为关键方式的常规管理的基本上、并将常规管理引到深层次的重要一步。它始于资本主义国家，尤其是发生在规模性的工业生产加工制造业时期，如车辆、电器产品、商场连锁加盟等产业链，发展趋势迅速，市场竞争激烈，关键是产品品质、成本费价格战，因此 为了更好地提升产品品质，控制成本，公司都陆续根据精益化管理方式来提升其生产工艺流程，流程管理。“零缺陷”、“零库存”等变成精益化管理的代称，被很多大型企业广泛运用，最知名的莫过日本公司，如：丰田汽车、sony、美国企业；如Dell，日本汽车产业根据精益化管理减少了成本费，提升了品质，减少了耗能，进而击败了英国、法国等知名汽车产业而称霸全球。现在中国家电业美的根据实行精益化管理工程项目产生美的方式，挤入全球500强公司。百年老字号一般全是根据长期性的精益化管理产生了自身的一套详细生产流程，管理机制。

　　㈡在煤炭行业运营管理中实行精细管理的本质便是贯彻落实管理方法义务，变一人操劳为大伙儿操劳，将管理方法义务细化、确定，它规定每一个人都需要及时、敬业，把工作中保证位，对工作中承担，对职位承担，每个人都管理方法，随处有管理方法，诸事见管理方法。精细管理规定权利逐层有，每日任务各个担，责任者人负。在日常管理方法中，注重每一个流程都需要用心，每一个阶段都需要细致，每一项工作中全是精典；用心是心态，细致是全过程，精典是結果。

　　“精细管理”的内函，反映为两字——“精”和“细”。 说白了“精”，是指精准定位，精雕细琢，规定对每一个企业和本人的功效、岗位职责都需要精准定位精确，对每一个系统软件的各道工艺过程、各个阶段都需要标准清楚、有机化学对接；岗位职责精准定位之后，工作要求要高，规定要严，保证至善至美。说白了“细”，是指优化总体目标，优化考评，规定对每一个管理决策、总体目标、每日任务、方案、命令、指标值要开展逐层溶解，使之层层落实。考评时，保证定量分析精确，考评立即，奖罚兑付。

　　精细管理注重完全避免消耗，始终追求完美高效率。在全面预算管理方法中执行精细管理，便是信心完美主义者和非凡的全过程、永无止尽地追求完美零消耗的全过程。公司对每一个职工以及职位的分配务必是升值的；对机器设备要做好调济，防止机器设备闲置不用；对比较有限的资产要做大做强用好，最大限度地充分发挥其应用经济效益；对搜集到的很多信息内容要开展生产加工解决，充足发掘其潜在性使用价值；要除掉生产运营阶段中一切没用的物品，撤销一切不升值的阶段和职位，阻塞各种各样跑、冒、滴、漏，完成人、财、物的有机化学组成和生产运营主题活动的高品质运作。

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