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　　要回应这个问题，大家比不上先回应一下：手机游戏的市场价是怎么区划的?

　　对传统式的光碟手机游戏而言，因为存有实体线原材料成本费及其在店铺发布市场销售，除开房地产商/出版商的花费以外，正中间附加空出了占比很大的生产制造/分销商提成。《洛杉矶时报》曾引证流媒体平台OnLive的数据统计表明，一份60美元的实体线手机游戏大概被切分变成以下好多个一部分：

　　实体线版游戏的规范市场价切分

　　出版商：$27

　　零售商：$15

　　服务平台期权费：$7

　　库存积压退换货成本费：$7

　　派发和原材料花费：$4

　　尽管这一数据是2010年的事儿，但能够坚信的是，这一切分方法在近些年沒有产生过明显的转变。扣减零售商赚走的14美元，出版商累计能够取得45美元，随后要扣减7美元的服务器服务平台期权费，4美元的光碟/包裝/物流成本，最终是7美元的库存积压成本费，出版商自身取得的就只剩余27美元了，只占本来市场价的45%。此外在实体线手机游戏营销渠道比较发达的国外，零售店多有自身的手机游戏收购 和二手售卖服务项目，而一般来说那样的二手回收与再营业收入100%是归属于零售商的，对出版商而言是没法取回的隐型损害，也无怪上世世代代用以封禁二手游戏联网作用的线上通行卡规章制度流行，及其微软公司在Xbox One发布之初几近打脸的反二手对策了。

线上通行卡曾是上一世世代代的一大遗毒

　　大家再把这个切分占比套入到Steam为意味着的数据发售服务平台上去：服务平台期权费仍在，G胖曾确定Steam的占比是30%(好像PSN与Xbox Live的数字版也是这一占比或贴近这一占比)，那便是$18，零售商?沒有。库存积压退换货?卖一个发一个受权为什么会库存积压，沒有。生产制造和物流成本?互联网传送数据有哪些运输费，都没有。那麼这剩余$42就全到出版商手上，占比升高到70%!

　　可以看出，对出版商来讲，猜数字游戏的发售成本费要低得多，依照这一并不精准的数据来测算，售出十万套PC数字版的收益要贴近15万套实体线版才可以做到。更何况在这里5年间，通胀的存有、人力和原材料成本费的节节攀升产生的显性基因的成本上升，实体线电影宣传进攻的附加花销及其二手市场的进一步扩张都是在进一步缩小实体线手机游戏的赢利室内空间，数字版除开高得多的具体市场销售营业收入以外，依靠每个数字平台便捷的店铺归类与检索体制，还完成了非常低的宣传策划成本费，出版商想要以较低的价钱市场销售PC版，或者愿意第三方cdkey供应商超低价全票价手机游戏也就不难理解了，GreenManGaming长期整场八折，连没发售的手游大作预订都算的作法实际上一点也不反常规。

在GMG那样的服务平台上整场八折是常态化

　　但是必须强调的是，“数字版价格便宜更强卖”这一前提条件，在现阶段的大环境下及其由此可见的将来都将是PC服务平台的专享。从权益视角出版商必定期待数字版的占比多多益善来解决二手和库存量难题，但服务器服务平台长期以来早已产生了一套紧紧围绕出版商、分销商、生产制造加工厂和顾客的实体线商业服务管理体系，GameStop、Bestbuy那样的大分销商与生俱来具有强劲的宣传广告工作能力，长期性的销售市场思维定势也让她们变成了PC游戏占有肯定主要的营销渠道，她们的存有是不可忽视且短时间没法挑戰的。

　　明确了手机游戏到底是怎么卖的及其数据发售为何能够划算这个问题，大家再讨论一下这一最终难题：为何仅有Steam能那么划算?

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