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【推动数字化转型 国际石油公司亚洲多毛都做了些什么？】日前在线上举行的2021“剑桥能源周”会议，以“新地图：能源，气候和未来图景”为主题，探讨包括能源转型、创新和技术以及未来所需要的人才等内容。本届“剑桥能源周”吸引了来自全球95个国家包括能源部长、企业高管、行业研究机构、咨询公司以及投资银行代表等2万余名嘉宾云端聚首。（石油圈）

　　日前在线上举行的2021“剑桥能源周”会议，以“新地图：能源，气候和未来图景”为主题，探讨包括能源转型、创新和技术以及未来所需要的人才等内容。本届“剑桥能源周”吸引了来自全球95个国家包括能源部长、企业高管、行业研究机构、咨询公司以及投资银行代表等2万余名嘉宾云端聚首。

　　2021年，在全球油气行业景气复苏预期下，加快布局数字化，运用大数据、人工智能对复苏进行赋能是多家能源公司的共识。

　　在剑桥能源周上，沙特阿美公司总裁兼首席执行官Amin Nasser表示，疫情加快了沙特阿美公司运营数字化以及部署和利用物联网、大数据的计划。

　　斯伦贝谢CEO奥利维尔·勒佩克认为，数字化是帮助企业降低成本、提高效率的最好平台。

　　雪佛龙CEO迈克尔·沃斯称，疫情加速了该公司数字化进程(包括远程工作、数字钻探、使用无人机等)，这种趋势将产生积极而持久的影响。

　　放眼全球，数字化技术在油气领域的应用可谓百花齐放，全球各大石油公司纷纷将数字化转型作为未来发展的战略方向之一，试图通过拥抱数字化来降低成本，让企业的资产利用和配置更加智能、高效，助力净零目标的实现。各大石油公司采取了哪些具体措施加速推进数字化转型？

　　BP

　　会上，亚马逊CEO Andy Jassy与BP集团CEO陆博纳一起进行“重塑能源”的对话，主要讨论了以下几个问题：

　　1。为什么BP和亚马逊能成为合作伙伴？一是碳排放和气候变化的应对不是某个行业某个公司的事情，它需要多公司/多行业/多国家共同来应对碳排放的挑战。二是BP越来越受到数据和以客户为中心的引导，这两者是拥有112年历史的石油天然气公司可以通过与较年轻的IT和电子商务公司Amazon合作开发的基石。第三个原因更直白，Amazon为BP提供数据和云服务，而BP为Amazon提供电力。

　　2。“云”的价值。“云”的使用，可以让BP公司将以前认为是前期的(以预算为导向)、固定的资本性支出，转换为更具弹性/灵活性的费用性支出，“云”还可以为BP的数据、计算和软件操作提供美女在线一区二区张筱雨更大的容量、价值和安全性。通过使用Amazon的云服务，BP可以视所需的容量、计算和软件以及所需的时间付费，当需求更大时，付出更多；当需求较小时，付出更少。相比传统的公司内部IT团队的打法，“云”的存在，是以快得多的速度部署解决方案，这样可以大大节省成本(包括ERP成本)和时间，大大加快创新速度，并从数据中获得更多的业务和运营洞察力等。陆博纳认为，到2050年，BP公司60%-70%的数据将在云端。

　　BP已做好疫情持续和后疫情时代的准备。陆博纳强调，BP专注于使业务变得更“薄”，尤其是在人力和高管人数量上。BP认为，能源转型是机遇而不是威胁，“我们将全力提升业绩，准备在疫情大流行后腾飞。”

　　据了解，2018年，BP收购爱尔兰物联网专业公司Ubiworx，构建更多互联、智能、高效和可持续的能源系统。通过此次交易，Ubiworx公司的长项机器学习和人工智能将与BP可再生能源和储能领域的现有实力相辅相成。

　　2020年9月，BP与微软达成战略合作，推进能源系统的数字化转型，并推动两家公司的净零碳目标。根据协议，BP与微软将在数字解决方案领域进行联合创新，继续在BP基础设施上使用微软Azure云端解决方案，BP提供可再生能源以帮助Microsoft实现其2025年可再生能源目标。

　　壳牌

　　壳牌一直看好数字孪生技术的前景。

　　“数字孪生”这一概念最早由密歇根大学教授Dr。 Michael Grieves提出，是指通过数字化手段，在虚拟空间构建一个与现实实体相一致的虚拟实体的技术。

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