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　　蒙牛乳业的算盘珠

　　在考虑到是不是售卖君乐宝的情况下，蒙牛乳业一定填满担心。从牌表面看，类似100亿销售总额的离开，将让蒙牛乳业的2020“双千亿元”方案有一些茫然，这显而易见并不是一个喜讯。殊不知从营运能力及其商品协作性上剖析，君乐宝这看起来“美味可口”100亿针对蒙牛乳业而言并并不是十分“身心健康”。

　　从蒙牛乳业公示看，2018财政年度，君乐宝对蒙牛乳业的盈利奉献大概三亿元，在蒙牛乳业盈利里占有率不上一成，与收益相差太大。而在商品协作性上，蒙牛乳业君乐宝早就各司其职，并沒有“一家人”的心有灵犀。而当时蒙牛乳业最注重的酸牛奶业务流程，在君乐宝的影响力也事过境迁。

　　这个时候，用一个令人满意的价钱完毕一段发展前途并不光辉的融合，也许是件好事儿。

　　蒙牛乳业下一手在哪儿落址？

　　“双千亿元”总体目标期限在前，手握着大把现钱的蒙牛乳业当然不容易终止金融市场的运行。那麼，蒙牛乳业的下一手，将落址何处呢？

　　以前，蒙牛乳业的一系列消费投资的逻辑性是十分清楚的，而重视产业链协作，则是在其中最重要的一环。回收雅士利，是为了更好地补足婴儿奶粉业务流程薄弱点；控投现代牧业、富源农牧，是为了更好地首先进行高品质进口奶源合理布局；而将圣牧中下游产业链收入囊中，是为了更好地在高档有机奶销售市场有着大量主导权。

　　在完成了这一系列消费投资后，一个难题发生了：环顾中国乳品行业，有规模、有品牌知名度、有领跑技术性、能提高产业链协作度的总体目标早已并不是很多了。这个时候，海外公司将更有可能变成蒙牛乳业追求的总体目标。显而易见，这也是蒙牛乳业推动其全球化战略的必然趋势。

　　也可能是一个偶然，就在蒙牛乳业与君乐宝提出分手前一周的6月24日，奥委会公布，蒙牛乳业和可口可乐公司一起变成奥运会全世界合作方，协作将不断到2032年。这一重磅新闻，充足曝露了蒙牛乳业对3万亿全世界销售市场的欲望。

　　蒙牛乳业这盘大棋的下一手将怎样落址？大家翘首以待！

　　（来源于：数控机床产业链 朱丹蓬）

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